跳到主要內容

業務與採購

供應商評鑑

整合進料檢驗、交期與服務評分,計算供應商等級、趨勢與改善依據。

加購月費 NT$ 500/月(未稅);須先導入主方案,主方案另行報價不經過 AI

導入前確認

輸入
供應商主檔與交貨紀錄 Excel;AQL 品質資料。
輸出
月/季評分、等級、8 期趨勢與 Excel。
容量上限
2,000 家供應商;交貨 Excel 4 MB、5,000 列。
權限
主檔、匯入、設定、計算與發布限管理員。
關鍵限制
已發布評鑑不重算;更正須重開新版。

三項重點

  • AQL 品質與交期自動計分
  • 自訂權重、等級與服務分
  • 發布快照、趨勢與 Excel 報告

DEMO 輸入 → 輸出

以下皆為虛構 DEMO 資料。

輸入
1DEMO-SUP-01:準時 8 項、延遲 2 項
2DEMO-AQL:允收 9 批、拒收 1 批
輸出
1DEMO-評分:品質、交期、服務與總分
2DEMO-發布:A 級;保留版次與趨勢

與 Excel 手做的差別

目前做法
彙整 AQL 與交貨表,再手算加權分數。
工具處理
讀取 AQL 品質、計算交期與服務分,發布不可變快照。
仍需人工確認
別名對應、服務分、權重與評語仍須管理員確認。

使用步驟

  1. 先建立供應商主檔與別名(代碼、名稱、別名不可與其他供應商重複,比對不分全半形與大小寫),再下載範本、填寫 Excel 交貨紀錄。每批可選填「交貨單號」與「明細序號」。
  2. 選擇月份或季度,計算 AQL 品質、交期與服務評分;無資料項目會自動重新正規化權重。已發布的評鑑不會被重新計算,要修改請按「重開新版」(輸入「重開新版」確認),原發布內容會保存在版本紀錄。
  3. 確認評語與計算依據後發布,可查看最近 8 期(月、季分開)趨勢並匯出 Excel 報告;報告逐筆列出評鑑 ID、版次與台北發布時間,草稿標示「未發布」。

交期怎麼算:同一「供應商+訂單號+料號+應交日」是一個訂單項;分批交貨就每一批各填一列(實際交貨日、交貨數量),尚未交貨的實際交貨日與交貨數量留白。訂單項依應交日歸入期別:

  • 應交日當天以前累計交貨量 ≥ 訂購量 → 準時。
  • 應交日已過(早於今天)仍未交齊 → 延遲。
  • 應交日還沒到(今天或以後)且未交齊 → 未到期,不列入計分(畫面顯示「未到期 N 項」)。

交期分=準時項數 ÷(準時+延遲項數)× 100。有交貨單號時,同一供應商的「交貨單號+明細序號」是重送鍵:內容相同略過,日期或數量等內容不同會指出衝突列。沒有交貨單號時,同一檔內的相同列仍各自保留,但原檔重送會依匯入收據略過。同一訂單項各列的訂購數量不同時,以最大值計。總分以未四捨五入的分項精確加權後,四捨五入到小數 1 位顯示;等級依顯示的總分判定(例如 89.96 顯示 90.0,等級為 A;89.94 顯示 89.9,等級為 B)。

新訂閱月費以工具詳情頁為準,已訂閱的工具沿用訂閱當下月費;不經 AI、不計張數。交貨匯入限 .xlsx、4 MB、5,000 列;供應商上限 2,000 家。主檔、匯入、計算、設定與發布限公司管理員。

用 DEMO 資料看完整流程

預約供應商評鑑展示;若後續需要評估公司資料,再由您決定是否提供。

預約展示