標準工時與產線平衡

1. 建立研究，輸入產品、班數、每班分鐘、每日休息分鐘與每日需求量；工序可逐筆新增，或從 Excel 複製多列貼上（欄位順序：工序名稱、觀測值、評比、寬放率、工作站；評比空白用預設評比、寬放率空白用預設寬放率、工作站空白表示未分配）。
2. 查看節拍時間，按「產生建議」預覽自動分配結果，按「套用建議」後可再手動調整站別與每站人數；改了需求量、班別或工序後，舊建議會失效，要重新產生。
3. 儲存後確認週期時間、瓶頸站、平衡率與產能，由公司管理員 定版（畫面會再確認一次）；定版後不可修改，需要調整時複製成新版本，並可與舊版並排比較。可匯出 Excel 或列印 A4 橫式一頁（研究名稱、產品代碼、列印日期、平衡圖、指標與站別表）。

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輸入格式：

• 觀測值：以「逗號加空白」、頓號（、）或換行分隔，例如 12, 13, 12.5、12、13。逗號後一定要有空白或換行；12,13、1,23、10,200 這類寫法會顯示錯誤，因為無法分辨是兩次觀測還是千分位。觀測值不支援千分位，全形數字會自動轉成半形。
• 觀測值欄位輸入時不會被重排，離開欄位或儲存時才檢查；有錯誤的列會標出原因，修正前不能儲存。
• 工作站欄：輸入站號後按 Enter 或離開欄位才生效，必須是 1–100 的整數；空白表示未分配。
• 評比與寬放率是百分比，最多 1 位小數（例如 112.5）。
• 每日休息分鐘必須小於「班數 × 每班分鐘」，每日需求量至少 1；不合法時畫面會提示，不計算、不畫圖。

公式（判斷一律用未四捨五入的值；浮點誤差用 1e-9 相對容差，剛好等於時視為相等）：

• 觀測平均時間＝各次觀測秒數的算術平均。
• 正常時間（Normal Time）＝觀測平均 × 評比（Performance Rating）。
• 標準時間（Standard Time）＝正常時間 ×（1＋寬放率，Allowance）。本工具採「以正常時間為基礎」的寬放計算；若公司習慣用「正常時間 ÷（1－寬放率）」，數字會不同。
• 產品標準工時＝各工序標準時間總和。
• 每日可用時間＝班數 × 每班分鐘 × 60 －休息分鐘 × 60（秒）。
• 節拍時間（Takt Time）＝每日可用秒數 ÷ 每日需求量。
• 理論最少工作站數＝無條件進位（產品標準工時 ÷ 節拍時間）。
• 工作站時間＝站內工序標準時間加總；有效週期時間＝站時間 ÷ 該站人數。
• 週期時間（Cycle Time）＝各站有效週期時間的最大值；達到最大值的站為瓶頸站（Bottleneck），可能不只一站。
• 平衡率（Line Balance Efficiency）＝已分配工序的標準時間總和 ÷（總人數 × 週期時間）；平衡損失（Balance Loss）＝1 － 平衡率。
• 每小時產能（UPH，Units Per Hour）＝3600 ÷ 週期時間；每日產能＝每日可用秒數 ÷ 週期時間，向下取整。
• 週期時間大於節拍時間時顯示「無法達成需求」與差距秒數。

定版與刪除： 定版與刪除限公司管理員。有未儲存的修改、尚未建立工序、尚未配置工作站或還有工序未分配時不能定版；有工序未分配時，指標只計已分配的工序，並顯示「N 道工序未分配」，不顯示「可達成需求」。刪除舊研究後，由它複製出來的新版本會保留，只是不再標示來源。

Excel 匯出： 「工序表」每次觀測各佔一格數字（觀測 1、觀測 2…），另有平均、評比、寬放率、正常時間與標準時間；「站別彙總」與「指標」為數字格，數值四捨五入到小數 3 位、顯示 1 位。

限制：每道工序 1–30 次觀測，單次須大於 0 且不超過 86,400 秒；評比 50%–150%；寬放率 0%–100%；工序最多 500 道；工作站最多 100 站、每站 1–20 人。自動分配只是依工序順序的建議，單一工序超過節拍時間時會自成一站並提示需多人或拆分工序；建議超過 100 站時不能套用。